מכתב לשרת התיירות

בהמשך למאמר ה"שכר" בחופשה ללא תשלום, ענף התיירות הוא אחד התחומים שנפגעו בצורה הקשה ביותר ועוד צפוי לחוות משבר כלכלי קשה, בעקבות נגיף הקורונה. ההשפעות ארוכות הטווח של המשבר הנוכחי אינן ידועות.

מתוך רצון להבין קצת יותר לעומק מה עובר על הענף בימים אלו, השתתפנו במפגש של "השדולה למען התיירות". השדולה בראשות חברות הכנסת קרן ברק וקטי שטרית, הוקמה על מנת לעסוק בחיפוש פתרונות יצירתיים והולמים למשבר הקשה בענף ובמתן סיוע לבעלי העסקים בתחום.

לתפיסתנו, אנו סבורות שרשתות התפתחותיות יכולות להוות תשתית ניהולית מתאימה לפיתוח מרחב מאפשר שהינו כר פורה לרעיונות ופתרונות יצירתיים. לכן ניסחנו פניה ישירה לשרת התיירות, הגברת אורית פרקש הכהן ולחברות הכנסת קרן ברק וקטי שטרית.

אנו מביאות כאן את הפניה כלשונה:

"המשבר בענף התיירות" - מהו השבר בעצם?

לשבר שתי פנים: ברמת ההון האנושי - ספקים ועובדים מאבדים את מקור הפרנסה שלהם.

ברמת התכלית - לקוחות וצרכנים מאבדים את הערך/ הצורך שהתיירות מספקת .

"המשבר בענף התיירות" - מה הפתרונות?

הידע והחכמה נמצאים אצל בעלי העניין (ספקים, עובדים, לקוחות, צרכניים). ראינו זאת במפגש השדולה אליו מצאתן לנכון להזמין מגוון בעלי עניין - ראשי ערים, סוכנים, בעלי מלונות וצימרים, חברות תעופה, מסעדנים ועוד. כל אחד מביא ידע ויכול לתרום לחשיבה המשותפת.

לרבים מהם עובדים הנמצאים בחל"ת. עובדים אלו איבדו את מקור פרנסתם, את הקשר לארגון ואת תחושת המשמעות התעסוקתית. נשאלת השאלה- האם יוכלו לחזור לתפקיד הקודם? האם התפקידים שמילאו לפני המשבר יהיו רלוונטים? אולי יהיו תפקידים חדשים (שאנחנו אפילו לא יכולים לדמיין אותם היום), אולי התפקידים ישתנו…..

אנו סוברות שכדאי לנצל את התקופה להניע מהלך של טווית רשתות שיחברו בין בעלי העניין השונים, העובדים [אלו שבחל"ת, ואלו שלא], וייצרו מרחב מאפשר שתכליתו להציע פתרונות חדשניים לשבר על שתי פניו, תוך יצירת תחושת משמעות ושותפות.

אתם מפתחים תיירות, אנחנו מפתחות אנשים, בואו נעשה את זה יחד!

פיתחנו מודל רשתי חדשני לפיתוח מקצועי של עובדים בכל הדרגים.

מודל הפיתוח הרשתי

המודל מבוסס על מנהיגים העוסקים בטווית רשתות התפתחותיות, ופיתוח מרחב המאפשר צמיחה, חדשנות, יזמות וקשרים. רשת של התפתחות מקצועית מחברת אנשים מתחומים דומים ושונים כדי ליצור מרחב מאפשר, מתוכו נולדים רעיונות חדשניים. עכשיו כשהשבר גדול, כשהמצוקה משותפת לכל כך הרבה אנשים, נראה עליה במוטיבציה ליצירת קשרים ושיתופי פעולה שיהוו כר נרחב לפיתוח.

מה אנו מציעות?

השדולה למען התיירות יכולה להיות 'תחילתה של ידידות מופלאה' בין בעלי העניין...

הצעד הראשון של תהליך טוויית רשתות.

כדי למנף את התהליך שהחל בשדולה, המנהיגות שהשתתפה בכינוס צריכה לטוות רשתות התפתחותיות ולפתח מרחבים מאפשרים.

אנחנו מציעות ללוות אתכם בתהליך טווית רשתות התפתחותיות עבור העובדים, יחד עם בעלי העניין השונים כדי לייצר רעיונות ופתרונות חדשניים, מחוברים לשטח שיאפשרו ללוות את אסטרטגיית היציאה ממשבר הקורונה, ולתרום לקביעת מדיניות ומתווים מחוברים לשטח.

נשמח להציג בפניכם את מודל הפיתוח הרשתי www.devlopnet-lead.com

סמדר כהן אסבורנו, נורית רוזוליו בן- המוזג

אנו סוברות שכדאי לנצל את התקופה להניע מהלך של טווית רשתות שיחברו בין בעלי העניין השונים, העובדים [אלו שבחל"ת, ואלו שלא], וייצרו מרחב מאפשר שתכליתו להציע פתרונות חדשניים לשבר על שתי פניו, תוך יצירת תחושת משמעות ושותפות.