לעבר 2021 - לרַשת את ההתפתחות המקצועית

וואו, איזו שנה הייתה שנת 2020!

בדמיוננו הפרוע ביותר לא יכולנו לצפות אף לא קמצוץ מהשינויים והתהפוכות שעברנו, לטוב ולרע, ברמה האישית, חברתית וארגונית.

"טוב"- אתם בוודאי שואלים. מה כבר היה כאן טוב?

לצד כל האובדן והכאב, לצד המצוקות האישיות/ חברתיות/ כלכליות, צעדה החברה האנושית צעד גדול מאד קדימה. חידושים טכנולוגים פורצי דרך, פתיחות לממשקי עבודה חליפיים, הוקרת היצירתיות ועוד. בעיקר פיתחנו כחברה וכבודדים את היכולת ללמוד כיצד ללמוד, את יכולת ההסתגלות לשינויים ולתכנן בתנאי חוסר וודאות.

לתכנן את הבלתי מתוכנן זו אולי הלמידה המשמעותית ביותר שאנו יכולים להרוויח מימים טרופים אלו

אם נתבונן שנה לאחור, 'טרם פרוץ…', ארגונים רבים שקדו בתקופה זו על הכנת תכניות עבודה 2020. תכנון שנשא עמו תקווה להגשמת יעדים כאלו ואחרים. תכניות שהתפוגגו להן אט אט בחסות ערפל הקורונה. הדלקנו אורות ערפל, והתקדמנו בזהירות, ככל שיכולנו להרחיק מבט. יש לשער כי אט אט הסתגלו עיננו לערפל, והצלחנו לנווט יותר בבטחה, למרחק גדול יותר.

2021 בפתח

איך לתכנן תכנית עבודה? איך לקבוע יעדים אישיים וארגוניים?

אנו סבורות כי חוסר הוודאות בחסותה נאלצים ארגונים לתכנן את תכניות העבודה מגבירה את הצורך בהעצמת העובדים ופיתוח אישי-מקצועי אשר ירחיב את מגוון היכולות של העובדים והמנהלים לגמישות ומענה לצרכים משתנים.

מנהלים שישכילו לראות בעובדים את הגורם העיקרי להצלחת הארגון יפתחו בארגון מרחב שיאפשר התפתחות, צמיחה והתנהלות בתנאים של חוסר וודאות.

מנהלים שיאפשרו לעובדים ללמוד ולהתפתח, ישיגו לא רק עובדים מרוצים יותר אלא גם תוצאות טובות יותר.

מנהלים שיטוו רשתות התפתחותיות ייצרו בארגון מרחב מאפשר שמעצים את העובדים, מעודד אותם לחשיבה יצירתית, מפתח את היכולת ללמוד כיצד ללמוד. עובדים כאלו מסתגלים יותר בקלות לשינויים ויודעים להתנהל בתנאי חוסר וודאות.

אז אתם בטח שואלים: איך כל זה קשור לתוכנית העבודה?

האם בתוכנית העבודה שלכם ל 2021 הצבתם לכם מטרה: לפתח אנשים יצירתיים, גמישים ומסתגלים?

האם הקדשתם זמן ומשאבים ל: פיתוח מנהיגות ארגונית שעוסקת בפיתוח עובדים כאלו?

אם לא, זה הזמן לעשות זאת, ויפה שעה אחת קודם

עוד על טוויית רשתות התפתחותיות…….