שנה חדשה - אנרגיה מתחדשת

גישה היברידית לפיתוח הארגון

לא עוד קורס פיתוח מנהלים אלא פיתוח של מנהלים

כמונו, גם אתם בוודאי ביקרתם בעשרות תוכניות וסילבוסים לפיתוח מנהלים.

רובם קורסים ממש טובים ובכל אחד מהם לומדים משהו חדש.

אבל האם ואיך זה מקדם את הארגון? איך זה מתחבר לתפיסה מערכתית? למטרה שהארגון שם לעצמו?

בעוד שמרבית קורסי המנהלים מהווים מטרה בפני עצמה - קורסים להקניית מיומנויות ניהול, אנו רואות את פיתוח המנהלים כתהליך וכאמצעי להשגת מטרות הארגון.

בשונה מקורסים לפיתוח מנהלים, אנחנו מדברות על פיתוח של מנהלים כאמצעי לפיתוח ארגוני.

לקראת השנה החדשה, זוהי הזדמנות טובה להציב מטרות חדשות

איך אפשר לממש אותן?

אנו מציעות (ברוח התקופה) גישה היברידית.

נדַמֵה את תהליך פיתוח המנהלים למנגנון מכאני המייצר אנרגיה מתחדשת לארגון, גלגל ההינע המניע את הארגון קדימה... מפעם לפעם, לקראת פניה לכיוונים חדשים, לקראת טיפוס לגבהים, או כשמאטים מכל סיבה אחרת, חוזר המנגנון הניהולי להסתייע בתהליך פיתוח המנהלים, ומייצר אנרגיה מתחדשת להמשך.

ארגונים אג'ילים מבינים שתהליך פיתוח המנהלים הוא אמצעי לפיתוח ארגון גמיש ומסתגל, אמצעי להתאמת הארגון למציאות שמשתנה כל הזמן.

יכולות הניהול המודרניות נמדדות ע"י יכולת המנהל להוביל וליצור רשת עתירת קשרים, להניע עובדים בצורה חיובית, לפתח צוותים אוטונומיים ולהטמיע שינויים בזמן ובמהירות.

על ידי ליווי מעצים, שבמהלכו מתפתחים המנהלים כמנהיגים ומובילים, אנו מסייעות לארגון לבנות מנגנון שיוצר אנרגיה מתחדשת בארגון כולו דרך שינוי דפוסי החשיבה והעבודה של המנהלים כבודדים וכצוות.

אנו מאמינות שצריך לפתח את המנהלים (צעירים וותיקים כאחד) כמנהלים חושבים וחושבים אחרת, היודעים ללמוד כיצד ללמוד, ויצירתיים בפתרון בעיות. הניהול בעידן החדש דורש מהמנהלים להתאים את עצמם כל הזמן למציאות המשתנה.

זה לא שהמצאנו את תפיסות הניהול החדשניות , אבל אנו יודעות להנגיש אותן לארגונים בצורה של חמישה כובעים שמנהלים צריכים להכיר ולדעת להשתמש בהם בסיטואציות שונות.

חמשת הכובעים הוא מודל פיתוח ניהולי שמאפשר למנהלים להכיר ולהתנסות בתפיסות ניהוליות שונות ולהשתמש בהן במצבים שונים.

אם תרצו - ארגז כלים או חכות, ואם תרצו - משקפיים או כובעים שניתן להסיר ולחבוש בהתאם לצורך.

חמשת הכובעים מאפשרים למנהל להיות חונך ומפתח, לחשוב בצורה זמישה, לארח, לפתח רשתות התפתחותיות ולחבר הכל יחד (לתוכנית פיתוח המנהלים שלנו)

אנחנו שואפות לשפר ולשנות את הארגון על ידי שינוי התפיסות הניהוליות של המנהלים בו.

פיתוח מנהלים הוא אמצעי ולא מטרה!

זה הזמן לעצור, להגדיר את מטרות הארגון לשנה הקרובה ולהשתמש בפיתוח המנהלים כמנוע היברידי למימוש מטרות אלו.

נשמח להרחיב על המודל ולסייע לכם להניע אנרגיה של התחדשות בארגון